【嘉庆谈经营】嘉庆老师谈企业日常管理07设立目标的SMART原则

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【嘉庆谈经营】嘉庆老师谈企业日常管理07设立目标的SMART原则
分享时间:2019.6.20

遇到问题时老板该如果做？
嘉庆老师谈企业的日常管理技巧
2019年，许多企业都业绩很差，如果处理公司各类问题？
07设立目标的SMART原则
设立目标，一定要遵循SMART原则，什么是SMART原则？
S：Specific，明确的，具体的
比如刚才提到的目标我的目标是要幸福，这个目标本身没有错，只是办不到而已，因为幸福的定义不明确，所以不知道该做什么才能达成。那怎么办呢？
你想要幸福，就一定要有所行动，因此你可以把这个目标用清晰明确的行动指引来替代。
比如：我的目标是有一份稳定的工作，有一个爱自己的老公，每周能一起去看次电影，每年去旅行一次。
M：Measurable，可衡量的
目标是否达成，需要可以被衡量，比如你说我们的目标就是让客户满意
那么怎么样才算满意呢？
这个无法衡量，你需要加上一组数据维度，比如说用户好评分，在9.5分以上，这样就能衡量是否达成了。
A：Achievable，（自力）可达到的
你不能定一个不可实现的目标，比如前面说的唱歌的例子，那个目标是不错，但是从五音不全，到成为歌星，这个目标离你的现状太远，遥不可及，你几乎不可能在1年之内实现。
你可以先定一个可实现的小目标，比如参加唱歌培训班，并通过毕业考试，然后在K歌软件上上传翻唱录音，获得100个粉丝，100个点赞。
如果这个目标能达成，再定一个远一些的目标，就会比较靠谱，不然就会因为目标距离太远，而让自己始终处在焦虑的状态，也不知道下一步该如何改善。
这里要强调的一点是，目标的达成，一定是自己的力量可以控制的过程，而不能把目标达成与否寄托在他人或者你不可控的事情上。
比如，目标定为下半年能够升职，或者是他能更喜欢我，这些你不能控制，因为决定权在对方，你可以改成连续两个月达到团队业绩第一名、提升自己对他的吸引力。
R：Rewarding，完成后有满足感的
不能设定太远的目标，那我就设定一个近一些的，容易实现的目标可不可以呢？
那你就需要衡量，当你完成这个目标的时候，是否能够满足你的存在感知层？
太近、太容易的目标，即便完成，你也不会有愉悦感和满足感，那么这就不是一个好目标，会让你在过程中失去对它的渴求，也就没有了动力。
T：Time-bound，有时间限制的
一定得有时间限制，不然任何目标都没有意义，比如我的目标是赚100万，那是准备多久达到呢？1个月？1年？10年？还是50年？
不同的时间限制，会导致你思考的方式、制定的计划完全不同。
如果没有时间限制，这个目标就会成为一句口号，起不到任何作用。
除了这5点之外，你在制定目标的过程中，还得注意以下两点：
1.要用正面语言去描述
2.你的目标不应该伤害他人或者你的其他目标，要保持整体的平衡。

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