半边山下蓄势待发 半边山下人，时刻准备着

hanniuniu12

　　2020开年之势，武汉新型冠状病毒肺炎的疫情爆发，文化和旅游部办公厅于1月26日发出《关于全力做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作暂停旅游企业经营活动的紧急通知》，使得最佳黄金期的旅游业近乎停顿，大部分旅游从业人员相当于失业。
　　旅游企业能否在疫情过后继续存活，成了旅游业相关人员心中沉甸甸的问题，仿佛已看不到希望。
　　其实在普通人最为悲观的时候，往往能成业得道者，看到的却是希望，是商机，是疫后生存得更好的又一轮行业洗牌。
　　2003年SARS病毒也曾席卷全国，当年的旅游业也遭重创，所有统计指标直线跳水，从业者一片哀鸣，相当月份，一样进入停滞状态。
　　奇迹的是，SARS疫情7月中下旬得到全面控制， 6至8月份全国旅游业处于不景气状态，但从9月份开始却逐渐恢复正常，10月份直至后两年出现了井喷。
　　根据《吉林广播电视大学学报》发表的杨明春、夏文桃论文《浅析SARS过后中国旅游业强劲恢复的原因》中给出的国家统计局数据：仅国内市场，旅游人次2004年比2003年增长26.67%，收入增长36.85%，均创历史新高。
　　该论文给出中国旅游业强劲恢复的原因是：1。政府政策的刺激；2。强劲的经济复苏；3。优胜劣退的市场整合；4。集团化进程的加快；5。战略思路的调整；6。蓄势满弓再发井喷。
　　映照当下社会环境和旅游业市场环境，以上几条也相当契合，无烟工业的旅游业，政府政策的刺激决不会缺席，甚至还要靠前和加大力度，这基本可以预见。中国14亿人口的市场，消费经济的强劲复苏，也没什么可怀疑的，特别是刚刚形成旅游消费习惯的中国人，弹簧压得越紧，释放越夸张。
　　当然剩下的几条，则与旅游从业企业和从业者个体有关，大浪淘砂，优胜劣退，强者恒强，也就是该文开头讲到的，悲观中希望，商机，疫后生存得更好的又一轮行业洗牌。
　　那么，清晰的思路和奋斗的目标，作为有志的半边山下旅游管理有限公司所有员工，扪心自问一下，半边山下准备好了吗？蓄了什么势，待了什么路，半边山下有资格有能力来迎接这次行业的洗牌和复苏成果的占有。
　　这两年来半边山下旅游管理有限公司，利用互联网便捷和快速幅射，完成了集团化进程的快速布局，具有了非常强的集群性；抓住新思维新概念完成了本公司从事个性旅游的民宿精尖战略思路的调整，走在了全国同行业的前端；针对缺乏规范化管理、服务品质跟不上、民宿从业人员素质参差不齐的情况、基础设施、服务质量、安全隐患是民宿从出现开始就备受关注的问题，我们创办管家学校建立标准化经营管理模式，不培训不上岗，不合格不从业；面对设计层面的不足，我们总公司全国一盘棋，因地制宜、统一规划、特色规划，有效利用当地的自然环境营造氛围，融入当地独有的乡村特色，用创意和差异化来彰显地方特色，做出一大批本公司直营的符合本身特点的民宿。框架搭起，平台优胜，舞台中的我们，不是正好利用这段时间总结反思，补漏放奇，力争在机会面前不掉队，永向前。
　　我们能否每人以时间为单位，列出自己的“重振计划”手段： “准备阶段”、 “恢复阶段”、 “振兴阶段”。
　　我们能否每人建立一整套差异化的特色经营工作模式如：“不为财气为人气”、“尽情文化乐周周” “情怀的主人 ” “跨界跨出轨中轨”等等。
　　路在脚下，机会在前方，害怕胆小的人，在大疫面前，是绝望是等待，而在半边山人的面前，应该是思索，应该是准备，是想民宿产业将如何提质升级，是为走出品质化发展之路的半边山民宿联盟备砖蓄瓦！
　　不用怀疑，中国旅游业疫后井喷就要来了，半边山下的辉煌升级就在眼前。
　　为了迎接这宏大的前景，我们半边山下人，时刻准备着！