企业财务管理逆境翻身，学学宁波宏业余力威这些招数!

水梦家园

      企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节，都离不开财务宏观调控，企业的经济核算和财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理的中心地位是一种客观要求。

      那么，企业应该怎样提升财务管理，严格财务流程，强化考核制度呢？

      宁波宏业总经理余力威这么支招！

      1、强化财务管理，健全财务监督机制，做好资金预决算，控制财务风险。进一步规范费用预算管理，压缩非生产性费用支出，严格大额资金使用审批程序，提高资金使用效益。做好财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等各项工作，把财务管理真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。

      2、采取有效的收账政策和付款控制。建立应收账款追踪分析制度，确保应收账款的回收率。要对应收单位的经营情况、偿付能力进行追踪分析，及时了解客户资金动向。

      3、规范财务台帐管理。特别是办公用品、空调等固定资产台帐的建立和完善有待于今年加强。具体应确定由哪个部门牵头管理，哪个部门负责完成，哪个部门负责监督。

      在编者看来，随着经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。

      企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对资产的管理可以促使企业合理有效地使用资产，并且做到资产的保值、增值。因此，要充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。