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升迁式做官与选择性做事 nz21nha1

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楼主
发表于 2016-2-23 02:32:08 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
某乡镇一个投资300万元的扶贫项目,两年前就通过了立项、审批,但却在具体实施阶段停顿了下来,上级职能部门多次检查督办,当地领导当面答应尽快落实,但就是拖着不做。致使项目一直睡在图纸上,停在计划中。   

  为了找到问题的症结,上级职能部门分别找该乡镇主要领导、分管负责人、北京哪里能治白癜风对口部门工作人员、项目选址地的村组干部和贫困户代表了解情况,有的干部是“口将言而嗫嚅”,有的干部是“王顾左右而言他”,贫困户代表则是怨声一片。乡镇主要领导则推说没时间,来个“将军不见面”。但在那些“口将言而嗫嚅”“王顾左右而言他”的干部背后,在贫困户代表的怨声中,上级职能部门感觉到问题出在该乡镇主要负责人身上。   

  原来,这个乡镇一直是当地的重点乡镇,是上级领导调研考察必去,各项优惠政策必享,各种项目资金必给,历任负责人必升,有“干部培训基地”之称。现任负责人就是从市直一部门一把手调任的,他自认为自己资历深,底子硬,前景广,白癜风初期该如何治疗到这个乡镇来任职就已经进入了提拔的预备队伍,任乡镇书记是为了增加点资历,挣一点“底分”,镀一层金色,为提拔加点底蕴,为发展得更快、走得更远打牢基础。所以,对部门、对领导都是选择性对待,对项目、对工作都是选择性安排。一切一切都是为自己升迁服务。一般的单位他不正眼瞧,一般的干部也不正眼看,一般的工作根本不过问,一般的项目根本不上心。他关注的都是那些对自己的升迁有直接影响的部门和领导,做工作、上项目只看是否有舆论效应,是不是关键领导关注的事?象这种“小众、小额、小型”的项目,他认为会关键领导不关注,牵扯精力又多,见效的速度太慢,舆论效应太小,对自己的发展好处不大,弄得不好还会陷入其中,花费精力划不来。这个扶贫项目他就认为体量小,而贫困户的麻烦多,项目实施难度大,不容易出政绩,不容易树形象,不容易获好评,所以根本就没上他的议事日程。哪怕职能部门急得跺脚,贫困群众望眼欲穿,他就是拖白癜风怎么能治好着不动。书记不动,下面干部想动也没勇气。上级职能部门督促,就让副职应付,就找出千般理由搪塞,项目就这样一直悬在空中落不了地。   

  象这种干工作、上项目看领导、看部门的干部,可能在口头上、在报告中、在会议上也大讲特讲“北京看白癜风效果好专科医院三严三实”,执政为民。但那只是一个表象,是一个幌子,在这个幌子下,掩盖的是一心为自己,一心为升迁的实质。这样的官员说穿了,就是没有理想信念,没有道德高线,他们人生的信念就是个人利益高于一切,他们的人生目标就是居更高的位、当更大的官、掌更大的权,既享受高高在上,众星捧月的惬意,又能光宗耀祖,为家人、为家族服务。至于党的重托,群众的期盼,事业的发展都不在他心中。   

  常言说得好:为官一任,造福一方。从道理上说,作为重点乡镇的负责人更应有为党担责、为民造福的信念;有更高的思想境界,更实的工作作风,应该把党的好政策完整地落实好,把造福于民的好项目用心地实施好。而不是老汲汲于个人的名利,以个人的政治发展去分部门的轻重,看项目的意义,认为对自己仕途发展有利的事就大做、做大,对自己升迁有用的部门和领导就鞠躬,就仰视。对自己仕途发展作用不大的事就小做甚至不做,对自己升迁影响不大的部门和领导就侧目、就回避。这样的干部别说是当官不合格,做人都不及格。因此,有关部门在考核干部时,应该认真、切实地考察究竟为群众做了哪些好事,为发展做了哪些实事?做了哪些难事?做了哪些打基础、管长远的事?应该深入、广泛地听取群众意见,看群众是怎么评价的?这样就会看出干部的本质,才能正确决定干部的仕途,也让那些只有自己“官念”,没有群众观点的官,及时校正“官念”,把思想端正、把位子摆正,把屁股坐正,则百姓幸甚、发展幸甚!

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沙发
发表于 2016-4-18 04:42:01 | 只看该作者
这么好的帖子不顶就太对不起楼主了












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