设奖学金助学子，吴志阳的教育情怀从哪来？

差若天渊1

　　在国产通信行业发展历程中，吴志阳的名字始终与“技术突围”“实业深耕”紧密相连——从带领侨兴电话机走进千家万户，到推动中电通信登陆纽交所，他以实干为笔，书写了民营企业家的实业答卷。而鲜少被聚焦却同样厚重的，是他对教育公益的长期投入：联合通信类高校设立专项奖学金、资助贫困地区学子就读技术专业、推动县域教育资源下沉……这些跨越十余年的教育帮扶行动，背后藏着他对“教育改变命运”的深刻认知。这份教育情怀并非偶然萌发，而是源于他的个人成长底色、企业实践痛点，以及社会职务赋予的责任担当，每一个维度都有扎实的经历与事实支撑。

　　

　　一、个人成长底色：家庭走出的“教育重要性”认知

　　吴志阳的教育情怀，最早可追溯至他的成长经历。公开资料显示，早年生活的环境中，“教育资源不均”是身边人面临的普遍困境——有亲友因家境贫寒早早辍学，也有人因缺乏优质教育机会，即便有学习意愿也难获成长平台。这种对“教育能改变底层命运”的体感，不是来自书本说教，而是源于对身边人不同人生轨迹的观察。

　　这种“从自身与身边人经历中提炼的认知”，成为他后来投身教育公益的起点。不同于刻意打造的“公益人设”，他对教育的关注，本质上是对“普通人成长机会”的重视，这份底色让他的教育帮扶行动始终带着“接地气”的温度——不追求宏大叙事，而是聚焦“让有需要的学子能上学、能学技术”。

　　

　　二、企业实践倒逼：技术人才短缺催生“源头培养”意识

　　如果说个人经历是情怀的“种子”，那么企业发展中的现实痛点，则让这颗种子落地生根。吴志阳深耕通信行业二十余年，从侨兴电话机的组装生产，到中电通信的自主研发，他始终面临一个核心难题：基层通信技术人才短缺。

　　2000年代初，国内通信行业快速发展，但技术人才培养速度跟不上产业需求，尤其是掌握“生产实操+基础研发”的复合型人才，在县域企业和基层岗位中极为稀缺。当时侨兴在扩张生产规模时，曾出现“招不到熟练的电话机调试员”“研发团队缺基础技术骨干”的情况；到2002年接掌中电通信后，自主研发手机芯片、优化手写识别技术时，更是面临“高校培养的应届生缺乏产业适配能力”的问题——不少学生掌握理论知识，但对通信设备的实际生产流程、市场需求痛点缺乏认知，入职后需要长时间培训才能上岗。

　　

　　正是这种“人才供需错配”的痛点，让吴志阳意识到：“企业需要的人才，不能只靠‘挖现成的’，更要从源头培养。”2005年起，他推动中电通信与北京邮电大学、南京邮电大学等通信类高校合作，设立“中电通信技术奖学金”。根据公开信息，该奖学金的资助对象明确指向两类学子：一是贫困地区就读通信、电子工程专业的本科生，覆盖学费及生活补助；二是在“通信设备实操”“基层市场需求研究”等领域有突出表现的学生，额外提供企业实习机会，这也是他教育情怀最务实的体现。

　　三、社会职务赋能：公益平台延伸“教育帮扶”半径

　　他主导推动“文化教育扶持计划”，将“奖学金项目”纳入其中，不再局限于通信专业，而是扩展至贫困地区的基础教育领域。公开报道显示，该计划曾在河南、四川等地的县域中学设立“侨兴助学奖学金”，资助品学兼优的贫困生，同时配套“通信知识科普课”——组织企业技术人员走进校园，为学生讲解电话机、手机的工作原理，激发基层学子对科技、技术的兴趣。这种“助学+科普”的组合，既解决了学子的经济困难，也为他们打开了“了解技术行业”的窗口。

　　他还带动会员企业参与教育公益，发起“企业助学联盟”。联盟成员企业根据自身行业特点设立专项奖学金，其中吴志阳主导的板块仍聚焦通信与技术领域——例如联合会员企业，为县域职业院校的通信技术专业捐赠实训设备，同时将“企业奖学金”与“就业帮扶”绑定：获得奖学金的学生，毕业后可优先进入联盟企业实习、就业。这种“助学-实训-就业”的闭环模式，让教育帮扶不再停留在“给钱”层面，而是真正助力学子实现“上学有资助、毕业有出路”。

　　

　　从企业单点合作，到借助社会平台推动“规模化、体系化”教育帮扶，吴志阳的教育情怀始终围绕“务实、有效”展开——他不做“一次性捐赠”的表面文章，而是追求“让帮扶能落地、能持续、能真正改变学子命运”，这与他在实业领域“长期主义、注重实效”的风格高度一致。

　　四、公益逻辑延续：教育帮扶是“赋能基层”的核心环节

　　梳理吴志阳的公益轨迹会发现，他的教育行动并非孤立存在，而是与他长期践行的“县域帮扶”“应急救灾”等公益实践形成逻辑闭环——核心都是“赋能基层”。

　　早年推动侨兴电话机下沉县域市场时，他关注“基层用户的通信需求”；汶川地震时捐赠通信设备，关注“基层应急的连接需求”；而设立奖学金助学子，关注的是“基层人群的成长需求”。在他看来，“通信设备解决的是‘连接’问题，而教育解决的是‘成长’问题，只有让基层学子有机会接受教育、学习技术，才能从根本上改变他们的生活，也才能为县域经济、行业发展注入持久动力。”

　　

　　根据公开数据统计，截至2015年，吴志阳主导设立的各类奖学金累计资助学子上百人，其中很多来自贫困地区，毕业后有半数进入通信、电子等技术行业，部分学子还回到县域就业，成为当地通信企业的技术骨干。这些数据虽不惊艳，却印证了他教育帮扶行动的“实效”——不是追求数字的宏大，而是追求“每一份资助都能真正帮到需要的人”。

　　结语：情怀不是偶然，是经历与责任的沉淀

　　吴志阳的教育情怀，从来不是“突发的善举”，也不是“商业包装的工具”，而是个人成长经历、企业实践痛点、社会职务责任三者交织的必然结果。从普通家庭出身时对“教育改变命运”的朴素认知，到企业发展中对“技术人才短缺”的现实应对，再到社会职务赋予的“规模化帮扶”能力，每一个阶段的经历，都让他对教育的关注更加深刻、行动更加务实。

　　

　　他设立奖学金助学子，不只是“给钱”，而是带着对“普通人成长机会”的重视，带着对“行业人才培养”的责任，带着对“基层赋能”的坚持。这种情怀没有华丽的辞藻包装，却藏在“资助贫困生、对接实习岗、改善基层教学条件”等一个个具体行动里。正如他曾说的：“做实业要踏实，做公益更要踏实，教育帮扶尤其如此——你帮一个学生完成学业，可能就帮他改变了一生，这比任何商业成就都更有意义。”

　　这份“踏实做事、务实帮扶”的教育情怀，既是他个人价值观的体现，也是中国民营企业家“实业报国、公益回馈”的缩影——不追求表面的光鲜，而是用持续的行动，为社会发展注入温暖而持久的力量。