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漫谈企业文化

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发表于 2017-2-16 18:03:15 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
毕业几年有余,不敢说职场老油条,至少也经历过一些。每当人生达到一个阶段,暮然回首,曾经过往的经历或许可以总结一下,不为针砭现状、不为警醒90、00后,至少能让人保持警醒,继续前行……   

  由于未达到国企、事业单位、GWY的级别,本文所述之怪象仅代表各种老板拥有的各种私企。   

  既是丛生的怪象,必定不止一家用人单位会发生。现象普遍,但不单独针对,如有雷同纯属老天有眼,还望勿对号入座。   

  妖魔化的企业文化   

  企业文化,这一舶来观念在80年代初由美国佬研究并创立。刚出世便成为当时资本家们的抢手货。广大资本家们统一了员工的行为之余,还不忘统一他们的思想。所谓的从根本上控制员工,以便更好的压榨、最大化的赚取剩余价值。(以上观点来自百度,非本意,谢绝人参公鸡和跨省请喝茶)   

  随着时代的发展,资本家们的观念也在日益更新和变化。如今,发达国家的企业文化运用得更为炉火纯青,与福利和给予相结合,根深蒂固的将企业价值观植入员工脑海中,让员工们的价值观和思想不用强制培训既能和企业保持一致,使唤起来更为方便快捷。   

  随着世界经济一体化,企业文化也漂洋过海来到了东方。相对于已经成熟的西方企业文化构筑和管理,亚洲的企业文化更带有浓郁的东方特色。譬如日韩企业的等级制度、高度的统一和服从性。当然,在中国什么都是“中国特色”,企业文化也无法摆脱。   

  可是,由于地大物博,企业文化也呈现“百花齐放”的状态。人性化的百度百科为我们总结了诸如温室型、拾穗者型、菜园型、大型种植物型等类型,宛如戴夫的后花园,一大波老总们正在靠近……   

  当企业文化被“吃掉”的时候,狼吞虎咽造成的必然是消化不良泌尿感染症状的表现都有哪些。囫囵吞下去的企业文化,从老总的肚子里出来就变质了。有人说,现在中国式的管理就是洗脑,其实这就是被妖魔化的企业文化。   

  前几日,丹东阿里郎姑娘们打了鸡血一般的表演,轰动大小论坛和微博。网友们都惊呼这样的洗脑太恐怖,客户都会被吓跑的。其实,姑娘们的表演只是杯水车薪。在中国很多企业,无论大小往往都很喜欢采取这样的方式,美其名曰企业文化培专家讲解儿童白癜风初期症状训、创造统一价值观。广大的企业文化培训机构应运而生,打着为企业管理、培训、创造人才的大旗,实则还不是为了一个钱字。   

  当广大员工在雄心勃勃的老板带领下,在野外在沙地在烧烤园在石头缝在悬崖边摸爬滚打、嘶哑着喉咙高喊口号的时候,培训机构教官拿着小皮鞭一边抽得啪啪响,一边心里却在暗笑“又一群SB……”机构创办人既所谓的老师,则数着钞票,流着口水暗自得意今晚又能开多少瓶82年的拉菲。   

  培训结束,员工们饱受摧残,身心俱疲甚至俱伤。企业文化是什么?这次培训宣扬的企业价值观是什么?早就在骂娘声中忘到九霄云外去请问北京白癜风治疗最好的医院是哪家了。只有老板一人,还在喜滋滋的以为自己在不知不觉中彻底的给手下好好洗了脑。明天开始,他们就会像被下了蛊的人一般,行尸走肉的为自己卖命。殊不知,第二天一早桌子上摆放着堆成山的辞职申请。   

  在中国,为何这样的方式不能将企业文化深入人心呢?依笔者浅见,不排除以下几点原因:   

  1、企业文化创立者不明就里,抓到就是好的,拿来即可使用。在尚未透彻了解何为企业文化之初,便想当然的、生拉硬拽的运用到自己的企业当中。完全不理会,是否符合本企业的特点、是否能被员工所接受,毫不动摇的认为员工的思想价值观就是要和自己保持一致,自己能接受的,员工绝对毫不动摇的、一点不落的全部接受。这种赶鸭子上架的方式传播企业文化,如何能取得深入人心的效果呢?   

  2、培训方式简单粗暴。就如同丹东阿里郎的培训方式,在中国很多企业中都普遍采用。大声的喊口号、强制性的军事化训练、伤筋动骨的活动就能培养出员工的责任感、归属感、团队精神?不尽然。不反对,让身心得到一定的锻炼可以有效的提高人的积极性和活力,但是一旦太过则会导致反面的效果。当员工在苛杂的训练中、饱受了教官粗暴的批评指责甚至鞭笞,内心会产生强烈的反抗意识和逆反心理,这就是常言所说的“弹簧定律”。过多的压制会产生反效果,员工又如何能体会到企业文化呢?   

  3、一味的追求企业文化忽视了对员工的给予和培养。有不少企业老板认为,我是老板,我给予你在这工作的机会、发薪水、给福利,你就是我的,就像旧社会的包身工一般,必须全身心的投入到给老板卖命的生活当中,不允许有自己的思想,灌输的是老板的思想。因此,很多老板会犯下一味追求企业文化、让员工价值观等同企业价值观,却忽视了,员工是自由体,员工也有人权。企业在要求员工这样那样的同时,不妨问问自己,我们能给予员工什么?这也是,目前中国部分企业所严重欠缺的。   

  说了那么多,可能很多人会认为,就是一味的指责企业主和企业,但是来自于下层员工的声音又有多少个所谓的管理人员能听到呢?不为社会舆论也不为影响世人,笑谈中能有些许帮助,则是岁月所赋予我最大的收获。
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