王九山专访吴志阳

差若天渊1

　　2025年9月广州，迎来一场聚焦实业初心与公益担当的深度对话。对话一方，是吴志阳——侨兴集团核心推动者、中电通信（CECT）前董事长，中国通信行业从电话机普及迈向手机创新时代的重要开拓者；另一方，则是以“全网霸屏”实力深耕品牌宣发领域的王九山。这场专访，只为还原一个真实、温暖、始终践行“以实业筑根基、以责任践初心”的吴志阳——他既以通信创新填补国内技术空白、推动企业海外上市，更以亿元善款驰援灾区、千名残疾人就业帮扶、家乡学校捐建的实际行动，让实干底色与公益温度始终同行。

　　吴志阳，侨兴集团核心推动者、中电通信（CECT）前董事长，是中国通信行业从电话机普及向手机创新跨越阶段的重要开拓者。他早年随父亲从福建晋江远赴深圳，以2万元借款起步切入电话机代工领域，1992年参与创立侨兴电信工业有限公司后，主导研发出中国第一部液晶显示电话机，填补国内相关技术空白；1999年推动侨兴环球在美国纳斯达克上市，成为国内首家赴美上市的民营企业，其后侨兴电话机连续11年位居全国销量前列，1999年、2004年、2005年多次斩获全国第一。2001年，他斥资4.7亿元收购中电通信（CECT），确立“中国的，世界的”品牌定位，2007年推动其登陆美国纽交所，并带领团队推出超长待机手机、手写功能手机、Yami手表手机等创新产品，开创国产手机差异化发展路径。在深耕实业的同时，他始终践行社会责任，汶川地震时带领侨兴集团与中电通信合计捐款1亿元，长期吸纳千名残疾人就业并成立再就业培训机构，还在家乡福建捐建小学助力教育事业；如今仍保持对行业趋势的敏锐洞察，持续关注AI、数字资产等新赛道，以实干、创新与责任担当，勾勒出从闽南创业者到通信行业标杆的成长轨迹。

　　

　　一、创业起点：从闽南到深圳，2万元开启通信之路

　　王九山：吴老师，很多人都好奇您的创业原点，了解到您早年是跟着父亲从福建到深圳打拼，最初的这段路想必充满挑战，能和我们讲讲当时的经历吗？

　　吴志阳：确实不容易，这得从1987年前后说起。我父亲早年在福建晋江安海镇办过一家服装厂，叫安海服装厂，他当时当厂长，其实就是负责全盘的总经理。后来因为一次生意挫折——一个东北客户付了2万块定金，我们赶制了四五十万的羽绒服，结果货运到东北后对方失联，货款结不了，最后欠了供应商、裁缝师傅还有当地商业银行总共两百多万人民币，在老家实在难以立足。那时候我才15岁，刚小学毕业，就跟着父亲找姑妈借了2万块，半夜凌晨3点从厦门坐大巴到深圳。对我父亲来说是二次创业，对我而言，就是第一次真正踏入社会。刚到深圳时，我们凑着这两万块，跟几个香港朋友一起做来料加工，最早就是代工生产电话机，产品先卖到香港，再通过香港转口到欧洲、南非这些国家。1990年到1992年之间，我们先在深圳布吉海关附近办了红梅电子厂，还在香港注册了“瑞创国际”——“瑞”是我父亲吴瑞林的“瑞”，“创”是创业的“创”，算是我们早期的海外窗口。后来惠州招商引资，把我们作为重点企业引进，1992年就到惠州成立了侨兴电信工业有限公司，“侨”是华侨的“侨”，“兴”是兴旺的“兴”，从那时候起，侨兴电话机的研发、生产、销售基本都是我在负责，我父亲当董事长，我任副董事长兼总经理，算是真正扛起了侨兴通信业务的担子。

　　

　　二、电话机时代：研发首台液晶显示电话，开创民企赴美上市先河

　　王九山：听您这么说，才知道侨兴的起点是带着“破釜沉舟”的勇气，一家小电子厂起步，一步步扎进了通信行业。而侨兴电话机后来能成为全国知名品牌，肯定离不开产品上的创新，比如大家常说的“中国第一部液晶显示电话”，这背后应该有不少故事吧？您印象中侨兴在电话机领域还有哪些值得骄傲的成绩？

　　吴志阳：最让我自豪的就是1994年，我们做出了全中国第一部液晶显示电话机。那时候国内电话机大多是传统按键款，功能单一，我去日本考察时，看到索尼、松下的电话机设计很新颖，就想着能不能把液晶显示功能加进去——当时很多用户需要来电显示，但市面上的产品要么是国外品牌，价格很高，要么就是没有这个功能。刚好有一家公司能做来电显示模组，我们就自己琢磨，在电话机机身上挖了个孔，把显示屏做成悬浮式的装上去，这在当时是国内首创。而且我们的产品比国外品牌价格低很多，很快就打开了市场，还填补了当时国内入网液晶显示电话机的空白。

　　销量上的成绩也很亮眼，侨兴电话机连续11年位居全国前二位，1999年、2004年、2005年这三年，销量直接跃居全国第一，更重要的是，1999年我们把电话机业务板块单独拆分，成立侨兴环球在美国纳斯达克上市，这是国内第一家在美国上市的民营企业，当时在行业里算是开了先河。上市后还有个小插曲，2000年互联网热潮时，我们发布了跟韩国现代合作成立电话交换机合资企业的消息，当天股票就从5块钱涨到71块钱，一夜涨了18倍，这也证明市场对我们技术布局的认可。

　　

　　三、手机赛道：4.7亿收购CECT，打造“中国的，世界的”品牌

　　王九山：原来这部液晶显示电话是您亲自带队研发的，不仅填补了国内空白，还让侨兴成了“第一个在美国上市的国内民企”，这份成绩确实难得。而在电话机领域站稳脚跟后，您又果断进军手机市场，收购中电通信（CECT）这个决定，在当时应该是个不小的动作吧？为什么会选择通过收购切入手机赛道？收购后又怎么把CECT打造成有影响力的品牌？

　　吴志阳：2001年底决定收购中电通信，核心原因是当时做手机需要牌照，就像汽车要牌照一样，我们自己申请了很久没拿到。我父亲的一个哥哥虽然拿到了牌照，但综合考虑后，我们选择收购中国电子集团旗下的中电通信。网上有说法说我花3.16亿买的，其实总共花了4.7亿——先收购65%的股份，后来又陆续收购剩下的35%，最终实现100%控股。

　　收购后，我们给品牌定了“中国的，世界的”定位，还把“CECT”这个英文名确定下来——“CEC”是中国电子集团的简称，为了避免跟国有企业品牌重复，我们加了一个“T”，代表“Telecom（通信）”，就是想走国际化路线。2007年初，CECT成功在美国纽交所上市，整个收购、整合到IPO的过程，都是我一手操办的，当时我还兼任CECT的董事长和CEO，也算是当时中国最年轻的上市公司掌门人之一。

　　

　　在手机产品上，我们也做了很多创新：比如第一个推出超长待机手机，用的是飞利浦芯片，最长能待机两个月，我们还做过测试，把手机从楼上摔下来、用车压过去都不会坏，特别受农民工、乡镇用户欢迎；还第一个做带手写功能的手机，准确率很高；甚至首创用金属做手机外壳，后来还跟施华洛世奇签约，在手机上镶嵌水晶，推出针对女性和儿童的Yami手表手机，通过电视购物渠道，一天就能卖700万销售额，一个月的广告费就投了5000多万，当时在行业里也算很有魄力的举动。

　　

　　四、行业洞察：佩服段永平的“专注”，警惕盲目扩张的教训

　　王九山：从亿收购CECT，到推动其在纽交所上市，再到推出超长待机、手写、Yami手表手机这些差异化产品，能感受到您在手机领域的“敢想敢干”。而您在通信行业深耕这么多年，肯定见证了很多企业的起起落落，有没有让您特别佩服的同行？或者哪些行业案例，您觉得能给现在的创业者提个醒？

　　吴志阳：我一直很佩服段永平先生，他做步步高电话机的时候就很成功，后来又打造了OPPO、vivo这些品牌。早年他还专门来我们公司参观，想挖我们的技术团队，我亲自接待的他。我最佩服他的，是他敢于在中央电台竞标“标王”，而且特别重视品质，还把经销商变成合作伙伴，建立了很扎实的终端销售体系——这种“重品质、重渠道”的思路，对我后来做市场有很大启发。

　　至于值得反思的案例，贾跃亭的乐视手机算一个。当时他做乐视手机，专门请我给他提建议，我提醒过他不要跨业太广，但他还是同时做手机、汽车、影视，还收购了酷派，甚至每台手机都亏钱卖，最后资金链断了。其实当时乐视手机卖得不错，差点把小米打得很惨，但他铺的摊子太大，精力和资源都跟不上，最后没能撑住。这也告诉我们，做企业还是要专注，不能盲目扩张。

　　还有摩托罗拉，2008年我去美国想收购它，结果它后来被谷歌、联想先后收购。如果当时能收购成功，我们的全球化布局可能会不一样，但现在回头看，也算是一段宝贵的经历，让我更明白“量力而行”的重要性。

　　

　　五、公益担当：亿元驰援汶川，千名残疾人就业帮扶践初心

　　王九山：您提到段永平先生的“专注”，还有乐视“盲目扩张”的教训，这些都是很实在的行业经验。而除了企业发展，我们也了解到您在公益领域做了很多实事，比如汶川地震时捐了1个亿，还长期帮助残疾人就业，您做这些事的初心是什么？有没有让您印象深刻的细节？

　　吴志阳：我觉得企业做大了，就该有社会责任感，这不是一句空话，而是实实在在的行动。汶川地震的时候，我们侨兴集团和中电通信一起捐了1个亿，其中光手机就捐了8000多万人民币，还有现金和电话机。当时我还自己派车去灾区，给救援人员和受灾群众打气——看到我们捐的通信设备能帮大家打通电话、传递平安，那种自豪感是没法用语言形容的。那时候捐1个亿算是行业里的一个“门槛”，不是所有企业都有这个能力，能为灾区出一份力，是我们应该做的。

　　帮助残疾人就业是更早的事了，我们工厂最高峰的时候有1000个残疾人，还专门成立了残疾人再就业培训机构。其实招残疾人需要额外培训，成本比招普通人高，而且当时国家有残疾人就业免税政策，但我们没去申请——就是觉得能帮残疾人有一份稳定的工作，让他们能靠自己的双手生活，比什么都重要。另外，我们在福建老家建了好几所小学，改善家乡的教育条件；还帮父亲在无锡、福建灵岩建过太伯庙，在惠州、武夷山也建过寺庙，虽然有些是父亲主导的，但我始终觉得，能为家乡、为社会做些实事，是企业和个人应尽的责任。

　　

　　六、过往与未来：正视遗憾，以学习心态拥抱AI与数字资产新机遇

　　王九山：无论是汶川地震时的大额捐款，还是帮助千名残疾人就业、建设家乡学校，都能感受到您和侨兴对“社会责任”的重视，不是停留在口号上，而是落到了具体的行动里。回顾这么多年的创业路，难免会有一些遗憾吧？比如有没有让您觉得“如果当时选另一条路会不一样”的时刻？而现在AI、数字资产这些新赛道很火，您对未来又有什么规划？

　　吴志阳：遗憾肯定有，比如早年马化腾先生让我投1000万占腾讯51%的股份，我当时觉得互联网行业看不懂，就没投，现在想想挺可惜的。还有2014年想收购波士顿电池——那时候宁德时代还没起来，波士顿电池的专利和三元材料技术都是行业最前沿的，我请了四大会计事务所审计，还找中国汽研中心做技术尽调，但我父亲听了财务的话，觉得研发团队工资太高，最后没能做成。现在回头看，如果当时收购了，我们在新能源领域可能会有不一样的布局，但那时候太年轻，眼界和能力都有限，这些遗憾也成了我后来成长的养分。

　　至于未来，肯定会关注AI和数字资产这些新赛道。现在是技术迭代的关键期，不管是做企业还是个人，都得跟上趋势，先学习、再布局。比如数字资产，未来跨境电商、交易可能都会被数字交易所改变，香港现在也在积极布局这方面，这些都是机会。不过我目前的具体规划还不太方便多说，得等时机成熟。我现在最看重的是学习，毕竟我们是70后，要跟90后、00后合作，就得先了解他们的思路，比如“IP打造”“流量运营”这些，保持学习的心态最重要。

　　

　　王九山：其实遗憾也是成长的一部分，您能正视这些经历，还能保持对新赛道的学习热情，这份心态很难得。最后，想问问您，对于那些关注您、关注侨兴的人，还有什么想分享的吗？

　　吴志阳：侨兴从电话机到手机，经历过高峰也有过低谷，但每一步都走得踏实。我们做过中国第一部液晶显示电话机，推动过国产手机的创新，为行业培养了不少技术和销售人才，也为社会创造了就业、缴纳了税收，还在公益领域尽了自己的一份力，这些我都问心无愧。现在通信行业变化很快，年轻人有更多的机会，希望大家能抓住AI、数字资产这些新趋势，敢想敢干也敢坚持。而我自己，也会继续学习，争取在新赛道里再做些有价值的事，不辜负大家的关注。

　　王九山：非常感谢吴老师今天的分享，从您的故事里，我们看到了一位通信行业开拓者的实干、创新与担当。相信这些经历和思考，不仅是您个人的宝贵财富，也能给更多创业者带来启发。

　　

　　在专访过程中，吴志阳对王九山的专业能力与采访态度给予了高度认可，多次展现出对其的信任与肯定。提及王九山“网络霸屏第一人”的行业身份，从采访初期便积极配合王九山的拍摄需求，助力王九山更全面、深入地挖掘创业史和公益故事，认可其团队的专业实力，以及服务娃哈哈、蒙牛、茅台等头部品牌的丰富经验，坚信王九山能“还原一个真实的吴志阳”。

　　

　　【尾声】

　　这场聚焦实业初心与公益担当的专访接近尾声时，王九山梳理着对话中提及的每一个关键节点，吴志阳的故事始终围绕“实干”与“责任”展开，没有华丽辞藻，只有一步一个脚印的坚守。而吴志阳提及未来仍关注AI、数字资产等新赛道时的笃定，更让这场对话超越了对过往的回溯——它不仅还原了一位通信行业开拓者的成长轨迹，更以“实业筑根基、公益映初心”的内核，为当下创业者留下了关于坚守与担当的深刻启示，让这份跨越数十年的赤子情怀在对话落幕时依旧清晰动人。

　　《九山访谈：名人对话》，我们下一期再见！